★ 新年伊始，公司总经理对新一年的工作进行部署：对过去的2012年总经理这样总结：工厂的机制改革对营销影响很大，但是由于我们的认真，诚恳，周到，热情的服务，更重要的产品质量，配件保真赢得了用户，使我们的销售额大大超出年初的计划。对新的一年总经理要求：在2012年的基础上增大销售力度和范围，使公司稳步迅速发展。